이마트메트로
# 신규 출점으로 새로운 수요 창출
# 대형 물류센터 구축으로 배송이슈 X
# 가격 경쟁력 : 물류 효율, 판매/관리비 최소화, 적극적인 PB상품 개발
# Supply Chain개선을 통한 효율성 강화 : 물류센터, PB, 로컬푸드 시스템
# 온라인 전용 물류센터
# 고객만족을 위한 노력 : 고객만족보장제도, M
이마트는 올해 13∼15개의 점포를 새로 오픈한다. 이 중 4개 점 포는 중국에 출점하는 등 중국시장 비중을 확대한다는 방침이다. 이와 함께 홈플 러스(현재 51개)는 10∼13개, 홈에버(32개 점포)는 5개의 추가 점포 오픈을 준비 하고 있다.
백화점 출점 경쟁도 뜨겁다. 23개의 백화점을 운영하는 롯
이마트는 유통분야에 집중하고 있다.
• 견실경영 : 이마트는 튼튼한 재무구조를 비롯해 글로벌 스탠다드에 맞는 경영을 통해 격심한 환경 변화 속에서 생존할 수 있도록 하며, 이윤을 극대화하는 내실있는 경영을 목표로 하고 있다.
• 책임경영 : 이마트는 신뢰를 바탕으로 과감한 권한 위양과
4) CRM 시스템의 구조
업무처리시스템 → 데이터베이스 마케팅시스템 → 정보분석 도구 → DBM전략 실행
(1) 업무처리 시스템
각 점포에서 본사의 주전산기에 현대 카드 DB, 현금 카드 DB, 타사카드DB, 클럽 1,2의 DB, 사이버 DB, 고정 고객 File, 문화센터 DB 등을 입력한다.
(2) 데이터 베이스 마케팅
3부. 블루오션전략 [blue ocean strategy]
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른
필두로 연말까지 10∼12개의 신규점을 낼 예정이다. 평년에 비해 두 배 가까이 점포가 늘어나는 셈이다. 국내 최대 대형마트(110개, 중국 7개 포 함)를 운영 중인 이마트는 올해 13∼15개의 점포를 새로 오픈한다. 이 중 4개 점 포는 중국에 출점하는 등 중국시장 비중을 확대한다는 방침이
SWOT분석의 결과 얻어진 것 중 핵심적인 SWOT을 대상으로 하여 전략을 도출한다.
① SO전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
② ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
③ WO전략(약점-기회전략): 약점
, 유럽, 중국, 일본에 지사를 설립하고 현지 영업을 통하여 수익을 올리는 글로벌 마케팅을 추진하고 있다. 또한 지속적인 TV광고와 환경 캠페인을 통한 적극적인 홍보 활동으로 매출 증대를 꾀하고 있다.
이렇듯 세계 속에서 빛을 발하고 있는 (주)하나코비의 락앤락의 성공요인에 알아보고자 한다.
1.선정동기
기말 프로젝트준비를 위해 우리가 쉽게 접할 수 있는 매일유업의 제품의 유통경로는 어떻게 될까 하는 궁금증을 가지고 매일유업을 업체로 선정하였다. 매일유업은 학교 근처 우유 대리점 뿐 만 아니라 서울에 본사가 있어 우리가 접근하기 쉬웠다.
매일유업에서는 유통기간이 긴 과자부
마케팅 등으로 국내 인지도 99%, 밀폐용기시장의 70%이상을 점유하며 ‘밀폐용기=락앤락’으로 브랜드 입지를 굳혔다.
Ⅱ. 시장/ 고객의 일반적 상황(외부 환경 분석)
1. 시장 환경 분석
① 사회 문화적 요인
1) 김치 문화 : 외국과는 달리 우리 민족은 김치 같은 저장 발효식품이 발달하여 좀더